當(dāng)前位置： 
套裝門(mén)的市場(chǎng)很大，每年的銷(xiāo)量也很大，不過(guò)套裝門(mén)廠家在對(duì)外宣傳推廣的投入成本一直不低，很多套裝門(mén)廠家的策略是直接拉動(dòng)消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)，而沒(méi)有實(shí)行拉動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)去擴(kuò)展市場(chǎng)，現(xiàn)在的銷(xiāo)量大的木門(mén)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)者非常多，如果你不經(jīng)營(yíng)，就會(huì)把機(jī)會(huì)留給其它經(jīng)營(yíng)者，所以一線(xiàn)套裝門(mén)廠家就完成了通過(guò)拉動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，從而達(dá)到控制經(jīng)銷(xiāo)商的目的。因此做一線(xiàn)產(chǎn)品的利潤(rùn)是十分微薄的。
現(xiàn)在大多數(shù)套裝門(mén)廠家都忙于日常事務(wù)，不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提升，這就不難想到發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題，對(duì)員工的培訓(xùn)就是解決員工的素質(zhì)和技能提升，這樣才能?chē)?yán)謹(jǐn)有效的工作。
現(xiàn)在市場(chǎng)上，套裝門(mén)廠家**度不是很高的廠家，由于自身資源的有限，導(dǎo)致沒(méi)有能力大量的投入去對(duì)外做宣傳，一般多會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商較大的利潤(rùn)空間和支持，這樣就可以借助品牌的強(qiáng)勢(shì)和經(jīng)銷(xiāo)商搭建，分銷(xiāo)**度較弱的產(chǎn)品，這樣就可以充分發(fā)揮渠道力量，制造更多的價(jià)值。
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