在過去的2011年中，強化門行業整體發展得并沒有那么樂觀。大多數強化門廠家都遇到了發展困境，甚至達到了難以生存的地步。現如今2012年已然已經到來，上門網認為，門業市場總體形勢還是樂觀的，強化門廠家要保持發展信心。
        強化門行業本身是一個剛剛起步的，發展中的朝陽行業，也是一個常青的行業，市場的前景比較廣闊，這為強化門企業創造了一個良好的機遇。在大的情況之下，也有不好的企業被洗牌，遭遇大浪淘沙，這是一種優勝劣汰的必然規律。
        在這種情況下，強化門企業不要盲目投資擴張，困難的時候要立足國內市場，形勢好一點強化門企業應該把眼光放開去，到國際市場大顯身手。
        在2012年，保障房市場依然充滿了機遇，保障房2011年開工量為1000萬套，擬用資金為1.3萬億，到目前為止，保障房建設實際已投入7000多億元，住建部部長姜偉新透露，由于以前年度開工的保障性安居工程會在2012年形成較大的建設資金投入需求，因此2012年全國保障性安居工程建設資金需求不會低于2011年資金投入量，即便2012年保障房開工量會有所下調，但這次下調的保障性安居工程開工套數，也要保持總投資規模與2011年持平。
        中小強化門企業很難留住人才。這是因為受薪資待遇和發展空間的限制，但是現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了強化門企業的核心競爭力。
        要想提高強化門企業的核心競爭力和**度，就得樹立品牌形象。強化門行業是一個新興行業，以中小企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此強化門企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面強化門行業某品牌公司總結的經驗。
        強化門企業的發展也離不開新型營銷渠道的支持，如同贏道新營銷傳播機構這樣的網絡，整合營銷傳播服務商加大力度構建完整的理論體系與操作體系，要營銷別人，先營銷自己;要幫別人創造**度，**要將自身的**度做起來，站在客戶需求的層面說服客戶，與強化門客戶合作把網絡整合營銷傳播做起來，積累經驗，找到導火線，引爆網絡整合營銷傳播;另一方面要橫跨營銷傳播與互聯網、媒體、廣告、公關等多個領域，尋找黃金平衡點，組合成**佳力量。需要強化門行業從業者與互聯網、媒體、網絡營銷方面的從業者相互協調、多切磋，發現問題，找到辦法;實現共鳴，產生合作，雙方共同努力，殺出市場推廣的一條血路。
        強化門廠家要敢于嘗試，在原有營銷策略框架里找不到突破點、找不到破局招數，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做強化門產品的市場推廣與品牌傳播。

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