強(qiáng)化門市場(chǎng)發(fā)展非常迅速，而很多強(qiáng)化門廠家在變化多端的市場(chǎng)中還一貫堅(jiān)持老路子，其實(shí)，強(qiáng)化門廠家想要更好的發(fā)展，就應(yīng)該迎合時(shí)勢(shì)發(fā)展！
        目前，多數(shù)強(qiáng)化門廠家認(rèn)為只要?jiǎng)e人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有人要，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品同樣會(huì)有人要，這看似很有道理，其實(shí)不然，不同的品牌有不同的市場(chǎng)定位，以別人為目標(biāo)，就只能跟在別人的背后，一味的模仿別人的廠家，就永遠(yuǎn)只能做二三流的廠家，品牌**度低下，形成不了自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        聰明的強(qiáng)化門廠家應(yīng)該明確地提出了自身品牌定位，以自然、休閑為品牌風(fēng)格，以70、80、90 年代的小康生活人群為自己的主要目標(biāo)人群，設(shè)法滿足他們的生活品質(zhì)需求，引領(lǐng)未來強(qiáng)化門市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循的是叢林法則：優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在今天的中國(guó)強(qiáng)化門市場(chǎng)占有自己的一席之地，沒有一定的實(shí)力和清晰的運(yùn)作思路，肯定走不遠(yuǎn)，也做不大。
        低價(jià)，低價(jià)，再低價(jià)--這一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，強(qiáng)化門行業(yè)亦是如此。今年兩會(huì)期間，身為全國(guó)人大代表的王惠文呼吁國(guó)內(nèi)企業(yè)要樹立民族品牌，盡快擺脫“低價(jià)”形象。
        國(guó)內(nèi)的強(qiáng)化門產(chǎn)品質(zhì)量比國(guó)外差嗎？那為什么那些國(guó)外品牌還要找我們來貼牌加工？這些年國(guó)內(nèi)強(qiáng)化門產(chǎn)品一直被價(jià)格戰(zhàn)所累，一些企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產(chǎn)品的檔次提升上，這是國(guó)內(nèi)品牌喪失行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的罪魁禍?zhǔn)字�一。這種企業(yè)應(yīng)該被淘汰出局。
        一直以來，“物美價(jià)廉”就是中國(guó)強(qiáng)化門產(chǎn)品的代名詞，也是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在強(qiáng)化門行業(yè)中，中國(guó)品牌在國(guó)際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國(guó)強(qiáng)化門產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。強(qiáng)化門，近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始和國(guó)際品牌同場(chǎng)競(jìng)技。雖然強(qiáng)化門**國(guó)際品牌在改革開放之初就進(jìn)入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在消費(fèi)者心目中留下了較深的印象，但中國(guó)強(qiáng)化門行業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)，其中一直不乏好企業(yè)和好品牌，更不缺好技術(shù)和好產(chǎn)品，**缺的是好的行業(yè)運(yùn)作規(guī)則，太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場(chǎng)，一些短視、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場(chǎng)的水?dāng)嚋喠恕?br />         事實(shí)上，對(duì)于強(qiáng)化門廠家來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的強(qiáng)化門行業(yè)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)除了關(guān)注強(qiáng)化門廠家自身的軟件建設(shè)外，還傾向于硬件建設(shè)——工廠建設(shè)。很多強(qiáng)化門廠家也認(rèn)為，工廠建設(shè)對(duì)于強(qiáng)化門廠家今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對(duì)于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的強(qiáng)化門廠家來說，工廠建設(shè)之路必須要走。
        當(dāng)前，人們進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，社會(huì)知識(shí)和智力資本的需求化比任何一個(gè)時(shí)代都更為強(qiáng)烈，而市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，中國(guó)加入WTO之后，跨國(guó)公司也加緊了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)更為嚴(yán)峻。在這樣一種大環(huán)境下，中國(guó)強(qiáng)化門廠家的發(fā)展也面臨壓力。
        強(qiáng)化門企業(yè)需要以一些品牌強(qiáng)化門為標(biāo)桿，新建強(qiáng)化門廠應(yīng)加大直營(yíng)店建設(shè)。強(qiáng)化門行業(yè)的渠道建設(shè)沒有捷徑可走，必須踏踏實(shí)實(shí)地以店面為平臺(tái)，面向公眾提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，培養(yǎng)目標(biāo)客戶。新建強(qiáng)化門廠要積極發(fā)揮店面同客戶大量接觸的優(yōu)勢(shì)，使店面成為其渠道建設(shè)的陣地，同時(shí)培養(yǎng)客戶對(duì)本品牌的忠誠(chéng)度和依賴感。
        一方面要建立培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，遇到推出新品、新戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)強(qiáng)化門店面人員進(jìn)行100%的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)、全面地做好服務(wù)支持。另一方面要加強(qiáng)對(duì)店面銷售人員營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)。同時(shí)，還要積極探索，形成一套有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面銷售人員的積極性和主動(dòng)性，為新建強(qiáng)化門廠家開拓市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。

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